Zo investeren we in onze medewerkers

De kwaliteit van onze dienstverlening staat of valt met de kwaliteit van onze medewerkers. We screenen sollicitanten daarom, naast vakinhoudelijke kennis en ervaring, ook op hun mentaliteit. Hebben we hetzelfde ‘DNA’? En we investeren volop in de ontwikkeling van onze medewerkers, zowel vakinhoudelijk als op persoonlijk vlak met onder meer coaching en opleiding.

We investeren in het individu, maar ook in het team. Zo hebben we vorig jaar in samenwerking met Riëtte Bol van Tijd voor uw Bedrijf een teamontwikkelingstraject opgestart. In dat traject besteden we aandacht aan timemanagement, maar ook aan ieders communicatie- en gedragsstijlen. Met behulp van een DISC profiel hebben medewerkers meer inzicht gekregen in hun eigen gedrag, maar ook dat van de ander. Dat inzicht zorgt voor meer onderling begrip en een betere samenwerking. Ook biedt het DISC profiel richting aan de persoonlijke ontwikkeling, omdat het naast je kwaliteiten ook je valkuilen laat zien. En daar kunnen we dan weer samen aan gaan werken.

Bron afbeelding: www.hrmprofielen.nl

“Wat het team van Goudkuil Bouwmanagement typeert is dat er openheid en vertrouwen is, om naast de ‘inhoud’ ook te praten over de ‘persoonlijke’ kant. Ze respecteren elkaar daarin en zijn bereid om van elkaar te leren”, zo laat Riëtte Bol desgevraagd weten. “Dat vind ik mooi om te zien”.

Volgens het Chinese gezegde ‘Ik wens je veel personeel toe’ levert personeel veel ellende en gedoe op. Zo ervaren wij dat gelukkig helemaal niet. “Het is bijzonder leuk en lonend om te investeren in het team en al die individuele karakters. Het team raakt door dit traject steeds beter op elkaar ingespeeld en dat merk je aan alles”, aldus Ludo Goudkuil. “Onze medewerkers staan echt klaar voor elkaar en onze klanten. Dat maakt mij ontzettend trots!”